【国际品牌】论细分市场发展之道

    论细分市场发展之道

国内卫浴行业，虽然存在着强大的国际品牌及国内知名品牌，但在细分市场下，独立品牌还是占据着稳固的位置。

今年的地产行业正发生着细微而又瞩目的变化，城市里，大大小小的建筑工地随处可见，透过它们，人们窥到了城市未来的面貌，也看到了在这发展景象之下，各行业的生意前景。在固定资产投资仍然热度不减的情况下，国际商家及国内商家都会把此看作是未来的淘金地。

在激烈励市场竞争下，卫浴行业各类大大小小的厂商也纷纷通过各有的竞争优势来确立地位。

品牌企业的竞争优势来源于几个方面，首先，虽然最近几年卫浴市场蓬勃发展 ，但它基本上还是以“价值为核心”，同样，一些国际品牌继续在高端市场取得成功，但由于广大消费者更青睐那些价格比较实惠的国货。以科勒、乐家这类大型的国际品牌为例，它们的主导消费群体基本上定位在极少一部份高端人群，但国内的大型工程却对其眉开目笑，只因它们是“品牌”。

而在细分市场的前提下，国内众多的一线品牌，如箭牌，与国际品牌竞争的最大优势在于：其一，国内企业本土化有着最快速也是最具亲和力的销售渠道。其二，国内企业对提高生产管理水平的格外重视，使得它们的产品有能力与国际品牌竞争。而生产管理水平的提高，主要得益于企业对新技术和生产流程的快速吸收能力，而国际品牌一直诟病不止，因为它们所重视的只是市场份额及经销商的任务完成度。它们甚至会认为，这些中国企业只是简单地抄袭了它们的产品。但实际上，这是一种错误的看法，它们低估了国内企业根据市场需要及时调整产品和流程的真正能力。国内一线品牌，基本上已实现从吸收技术到积极创造自主知识产权的转变，都拥有了多项的自主知识产权，看看国家节水工程项目一开始，各大企业对技术的改造及新品的推出速度就能了解了。

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